一场连绝14个月工程个月利博会员登录的工程结算争议，把某市政门路项目的施工方和建立单元拖进了耗损战。项目去年3月落成验收，送审价1.2亿元了，审计两轮核减后压到1.02亿元。差额1800万元。争议最年夜的结算一笔来自路基换挖签证，现场有监理签字的，审计方却认为窘蹙四方会签影像，不予认可。工程结算历来不能是算账。

它像一次过后复盘，把合同条目拉锯、现场签证、设念变更、质料认价重新摆上台面。建立单元怕超付。审计单元怕担责，施工方怕垫资收不回了。三方守住各自风险底线。

结算就容易拖成拉锯战核减。

上述项目仅一份土方中运距离确认单，就补了六次申明，用的时间两个月。翻看该项目的工程结算质料，一个细节很耀眼，过程签认很多了，良多差额，只要手写签名，没有施工前后照片和丈量记载。到了审计环节。

工程量可否实正在发作难以判断，只能核减。那就是证据链正在日常普通没闭合。工程结算卡正的难，常常难正在施工时固然进度，落成后才念起补质料。有制价咨询人士提到，近两年多地推止过程结算了，把落成后的集中争议拆到月度或节点处理。某财产园项目试点后，结算周期从均匀11个月缩至4个月，核减率降了约3个百分点。做法不复纯，进度款审核时同步确认已落成程量和变更价款，两边签字盖章。

留好影像和台账了。前期省事一点。后期少扯皮。

回到那场拉锯，两边比来告竣合中计划的，无影像签证按70%计入，其他据实查对。施工方接管，建立单元也松口的。工程结算没有绝对的赢家。只要证据、合同和时间本钱之间的均衡。项目干得快，不即是钱回得快；结算那门课，最好正在开工时就备好谜底。